3月31日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到桂南分公司一在建項(xiàng)目開展節(jié)前綜合大檢查并調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)，細(xì)致檢查項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管控、商務(wù)運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并提出針對(duì)性指導(dǎo)意見與建議。他對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段取得的成效給予充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)主體責(zé)任。要以本次綜合檢查為契機(jī)，對(duì)檢查組反饋問題立行立改、閉環(huán)落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓實(shí)人員進(jìn)場安全教育、設(shè)備設(shè)施常態(tài)化巡檢、安全隱患排查治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)管控措施落地見效。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，打造精品工程。要筑牢工程質(zhì)量源頭管控防線，建立健全全員、全過程、全方位質(zhì)量管控體系，切實(shí)提升工程實(shí)體質(zhì)量，積極謀劃優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場競爭力。三是深化商務(wù)管理，保障項(xiàng)目效益。要推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化管理，嚴(yán)格合同履約管控，抓實(shí)成本核算，規(guī)范簽證管理流程。定期開展項(xiàng)目成本分析，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際支出偏差，及時(shí)采取糾偏措施確保成本可控。同時(shí)要加強(qiáng)結(jié)算資料的收集與完善，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，簽證資料要及時(shí)上報(bào)、歸檔，避免遺漏。四是科學(xué)統(tǒng)籌部署，保障施工進(jìn)度。緊緊圍繞公司年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。要精心組織開展公司“大干上半年 確保雙過半”主題勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目人員積極性與主動(dòng)性，全力提升施工效率，確保項(xiàng)目按期交付。

會(huì)議現(xiàn)場

檢查組反饋了本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見。桂南分公司負(fù)責(zé)人表態(tài)，將嚴(yán)格按照檢查組要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保所有問題按期整改到位。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

(圖文/桂南分公司 韓歡凱)