3月24日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第六分公司一區(qū)外項目進行調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場了解項目建設(shè)情況，聽取進展匯報，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。對項目下一步工作，他提出四點要求。一是強化項目安全質(zhì)量管理。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯人員進場教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施常態(tài)化檢查、物資材料供應(yīng)、安全隱患排查治理等重點環(huán)節(jié)，確保各項管控措施落地見效。要嚴把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)口，建立健全質(zhì)量管控長效機制，切實提升工程實體質(zhì)量水平。二是抓好項目施工進度策劃。要圍繞項目總工期，科學(xué)編制施工計劃，精準施策，全力加快推進項目建設(shè)。與此同時，要將施工進度的編制與部署細化到各驗收節(jié)點，為進度款撥付、全過程結(jié)算及資金計劃安排提供支撐。三是加強結(jié)算資料的收集和完善。要高度重視工程結(jié)算工作，安排專人負責(zé)結(jié)算資料的收集、整理和歸檔，建立完善結(jié)算資料臺賬，確保資料完整、準確、可追溯，為工程結(jié)算提供堅實支撐。要持續(xù)提升商務(wù)管控水平，強化成本全流程管控，確保項目建設(shè)取得實效。四是積極開展勞動競賽活動。要緊扣公司“大干上半年、確保雙過半”主題勞動競賽部署要求，結(jié)合項目實際細化分解工作目標(biāo)，制定任務(wù)清單和落實工作舉措，充分調(diào)動全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，迅速掀起大干快上熱潮，全力沖刺上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會議現(xiàn)場

分公司及項目相關(guān)負責(zé)人表態(tài)，項目部將嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，強化項目履約，加強成本管理和風(fēng)險防范，努力做到提速增效。

公司工程管理部、第六分公司相關(guān)負責(zé)人及項目相關(guān)管理人員參加。

(圖文/第六分公司  蒲柳平 蒙冬楊)