3月24日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書陸志斌帶隊到冶建公司桂華分公司調研指導。集團公司總法律顧問、法務權益部總經理陳永主持會議。冶建公司副總經理、總工程師廖立波參加。

陸志斌講話

會上，陸志斌認真聽取桂華分公司一季度生產經營、項目管理、法務風控及團隊建設等工作匯報，對分公司一季度嚴格落實公司復工復產工作部署、扎實推進各項工作的成效給予肯定，并就法務工作開展情況組織專題討論。

對桂華分公司做好下一步生產經營和法務工作，陸志斌提出八點要求。一要增強發(fā)展信心。正視發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，堅定攻堅克難、穩(wěn)步發(fā)展的信心，立足本職、真抓實干。二要突破經營瓶頸。強化“走出去”發(fā)展理念，區(qū)內經營走出柳州范圍，區(qū)外主動對接重點區(qū)域，適時轉變經營模式。三要狠抓重點工作。聚焦清收回款、施工生產、商務結算、成本管控幾大核心，確保分公司正常運轉、項目按期履約、提升結算效率、做到降本增效。四要開展勞動競賽。組織開展勞動競賽，搭建職工比拼學平臺，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚工作合力，推動各項工作提質增效。五要從嚴防范風險。做好被訴化解、市場經營、施工生產、質量管控等風險防范，做到訴訟風險可控、經營合規(guī)、施工安全、質量可靠。六要重視法務工作。強化全員法律意識，全面梳理項目債權債務，建立清單臺賬，完善證據(jù)鏈條，避免小債務大糾紛，大債務要妥善協(xié)商解決。七要加強隊伍建設。注重職工能力提升，搭建人才成長平臺，完善激勵機制，激發(fā)團隊活力。八要積極應對問題。建立健全問題排查、處置機制，分類梳理、精準施策，特別是重大問題，要明確責任和時限。

會議現(xiàn)場

陳永就法律事務具體工作提出指導意見和建議。

集團公司法務權益部何家德，冶建公司法律事務部主要負責人，桂華分公司領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。

(圖文/桂華分公司 廖夢宇)