近日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪帶隊(duì)到柳州片區(qū)在建項(xiàng)目，開展2026年第一季度暨春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

每到一處，韋克雪深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”要求落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、勞務(wù)管理、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行實(shí)地檢查，并詳細(xì)查閱相關(guān)工程資料。他就進(jìn)一步抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求.一是提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任。要切實(shí)落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”工作要求，持續(xù)強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，全面壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，開展常態(tài)化安全教育培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)人員安全行為。緊盯施工全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展重大事故隱患排查整治，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。二是嚴(yán)格對(duì)標(biāo)要求，全力沖刺目標(biāo)。要嚴(yán)格對(duì)照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”工作要求，緊緊圍繞“大干上半年、確保雙過半”任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目全員主動(dòng)履職盡責(zé)，切實(shí)營造“人人都是競(jìng)賽參與者、人人都是成果創(chuàng)造者”的干事氛圍，全力保障項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。三是嚴(yán)管工程質(zhì)量，打造精品工程。要建立健全全員、全過程、全方位質(zhì)量管控體系，加密質(zhì)量巡檢頻次，做好施工全流程技術(shù)支撐與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，切實(shí)提升工程實(shí)體質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司品牌與市場(chǎng)雙贏局面；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)送檢制度，規(guī)范過程質(zhì)量資料的收集、整理工作，為項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化成本管控，提升運(yùn)營效益。要牢固樹立“管理創(chuàng)效”理念，聚焦安全管理、施工組織、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)管控各項(xiàng)成本支出；提前統(tǒng)籌謀劃結(jié)算資料的收集、梳理工作，保障項(xiàng)目結(jié)算工作高效有序推進(jìn)。

反饋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

檢查組就本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋，并提出整改意見。各相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人表示下一步將嚴(yán)格按照公司要求，逐項(xiàng)對(duì)照整改，確保所有問題按期整改到位，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，第一分公司、第三分公司、第四分公司、第八分公司、桂南分公司、深圳分公司相關(guān)人員參加檢查。

(圖文/各相關(guān)分公司)